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多元共融

  • 首頁
  • 員工與社會
  • 多元共融

2023 年新版企業價值觀新增「共融」項目,結合樂活職場 PLUS 策略,因地制宜展開具體的 DEI 措施。台達在不斷擴張業務的同時,更重視多元文化、世代與不同群體需求,積極推動多元平等共融,讓所有不同背景的人才都能在台達發揮長才。

員工組成


2023 年台達積極拓展全球的生產基地和產能,於台灣、亞太區、歐非中東及美洲建立新廠,台灣因應研發與工程、新業發展版圖擴張,人數年增 628 人(成長約 4.4%);因智能製造推動成效顯著,同時產能的全球布局調適,2023 年底在職員工總數為 81,855 人,相較於 2022 年減少 3,829 人(減少約 4.5%),包含專業技術及管理單位人員 34,205 人、作業員(含產線協作)47,650 人。為協助新進人員適 應工作與生活環境,各地推行留任措施,包含新人座談會、 導師計畫、提供專業培訓等方案,藉以打造優質工作環境與 設備,留任優秀人才,整體月平均離職率由 2022 年 2.9% 下降為 2023 年 1.5%。

人才學習發展


台達近年積極轉型,從代工製造轉為品牌事業與解決方案提供者。為協助組織在擴張、轉型與技術提升的過程中,人才能獲得適當的學習發展資源,台達透過「關鍵人才的梯隊盤點」、「解決方案事業重點人才栽培」,以及「三大策略重點課程」提升同仁相關能力,協助順利轉型。

2023年台達全球的培訓支出達美金3,572,328 美元、全球人均受訓時數為19.0小時。

人權維護


台達承諾恪守國際性人權公約、全球各營運據點所在地法規,並訂有「台達集團人權及員工政策」(Delta Human Rights and Employment Policy)傳達台達對於全球人權的重視。台 達致力於維護職場環境的多元及安全性,於 2023 年訂定「台達集團反歧視與反騷擾政策」, 以宣告台達對於職場環境的重視。台達對於任何形式的歧視與騷擾行為均採取「零容忍」原 則,並建立吹哨者制度,恪遵檢舉申訴作業規範、職場不法侵害管理辦法等制度,保障相關 人員的平等、尊重及安全需求,採取適當之預防、糾正、懲處等相關措施,並維護當事人之 權益及隱私。

台達每年進行人權政策教育訓練,並至少每三年執行一次員工人權盡職調查,涵蓋對象包含 自身營運及合資企業,2023 年參照聯合國指引將風險評估的嚴重度細分為規模、範疇及無法 補救性面向進行評估,以識別對於員工人權的衝擊內涵、制定緩解與補救措施,並決定行動 的優先順序以消弭及防範風險再發。2023 年啟動調查並將結果及風險回應措施彙編「2023 人權盡職調查與現代奴役報告」,並依循英國《現代奴役法》發布於官網。

台達以系統性的方式檢視有關人權問題的政策、程序和計畫,識別價值鏈的潛在員工人權問題,並提出改進措施。每年透過 RBA 內部審查及外部稽核,以及內外部舉報 申訴案件等,識別台達須關注之人權議題,並至少三年透過人權風險評估問卷,識別潛在的員工人權風險。

依風險評估結果採取補救及減緩措施,並持續改善以達風險 管理目的。2023 年員工人權風險調查涵蓋率為 100%。 2023 年度評估 12 項人權議題,共鑑別 1 項中風險議題(工 時)及 5 項低風險議題(自由擇業、工資福利、歧視與騷擾、 自由結社以及隱私),其餘議題為幾乎無風險。台達遵循各項當地勞動法令與相關規定,2023 年無重大違規情事。

藉由人權盡職調查,台達鑑別幾項關鍵人權議題諸如禁用童工、不歧視、性騷擾防治、職場不法侵害,妊娠及產後的照顧,以及任用身障員工與原住民員工等,並訂定各項目標。

  • 員工福利

    全球調薪預算約為3~8%


    台達透過具競爭力的薪酬架構吸引及留任優質人才,並獎勵員工創造績效,合理性設計公司經營績效與員工薪資的關聯性,且因應人才需求及市場供需狀況做動態調整,確保整體薪酬優於科技業水平,2023年度持續列於「臺灣高薪100 指數」名單。

    2023年台達對全體同仁進行年度績效調薪約為 3% 至 8%,且研發人才調薪幅度優於市場水準。台灣員工除固定月薪,還有年終、績效與分紅三項獎金,以留任高績效員工及延攬優秀人才,共同協助組織拓展、轉型與技術提升。中國大陸廠區提高間接人員固定薪市場定位,持續調整薪資結構提高市場競爭力,以有效留任製造人才。

    高階經理人薪資結構與公司績效高度相關,每年依據公司績效指標得分決定經理人薪酬提案,經過薪資報酬委員會審議後,提交董事會決議。高階主管(含執行長)長期激勵辦法於2023 年起以持股信託方式進行,辦法為持股五年及索回條款,能確實與公司長期績效及股東權利連動。

    2023年加強 ESG 績效與高階主管薪酬連結,並納入各地區最高主管之績效指標。

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