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供應鏈永續管理

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  • 產品與價值鏈
  • 供應鏈管理

台達視供應商為長期夥伴,更是台達推動永續發展之合作夥伴。因此除了需具備競爭力的品質、技術、交期及成本,台達也很重視供應商在治理、環境及社會等面向績效,包括氣候變遷的相關作為。台達以供應商行為準則作為共同對話的基礎,與供應商合作,共同制定節能減碳、永續原物料採購、減少廢棄物等永續發展目標,並積極監督落實,以減緩氣候變遷所帶來的影響,落實供應鏈的永續管理。


永續供應鏈管理目標


台達視供應商為長期夥伴,具有競爭力的品質、技術、交期及成本也是供應商必備條件,未來台達將更重視供應商的治理、環境及社會等面向,使供應商成為一起推動價值鏈永續發展議題的重要夥伴。策略方針包括

  • 設定短中期關鍵目標,擬定具體做法,以有效推動與落實。
  • 定期進行高風險供應商鑑別,要求稽核與限期改善,降低至中低風險。
  • 落實遵守供應鏈 ESG 政策,實踐「環保 節能 愛地球」經營使命。

供應鏈ESG推動組織


為了加強供應鏈的永續管理,台達設立了供應鏈 ESG 委員會,該委員會主席由全球供應鏈採購長領導,包括來自不同事業單位的採購主管, 以及一名執行秘書負責日常運作和項目推進,並定期向高階經營團隊與董事會彙報,確保所有重大 ESG 議題獲得從上到下的共識。透過定期 會議和關鍵績效指標的報告,委員會滾動式修正和更新短、中、長期目標,以保持策略的動態調整。

委員會的工作範疇分為六大核心領域:規章 / 管理辦法修訂、供應商評鑑與議合、供應商 ESG 系統平台建立、環境績效提升、溝通與揭露,以 及特殊議題的管理。並且為實踐台達永續發展承諾,積極執行「供應商 ESG 風險管理」、「責任製造」及「綠色低碳供應鏈」三大策略。我 們透過 ESG 問卷調查、建立供應商 ESG 平台和定期舉行的供應商大會等手段,加強與供應商的合作與溝通,同時逐步改善並導入永續採購系 統,以進一步提升與優化供應鏈管理的效率和效能,確保台達供應商永續做法實踐與落實。

供應鏈管理流程


台達供應鏈管理包含:新供應商選擇與承認、持續 ESG 風險管理、績效評估以及供應商議合與長期改善四個階段。對象涵蓋原材料/零組件商、代理商以及外包商等。

  • 第一階段:新進供應商選擇與承認

    台達對供應商設定明確選擇標準,經過對其營運及永續性進行審核後,符合條件者方可成為台達供應商。所有供應商須簽署採購合約、新供應商註冊承諾書,其中內容包含供應商行為準則、廉 潔承諾、環境保護、衝突礦產、公平反托拉斯等條款。目前在台灣、大陸、泰國的簽署率已達 100%,其他地區也在逐步推進中。

  • 第二階段:持續 ESG 風險管理

    每年依照供應商類別,包含產品相關製造商、製造商的分公司、外加工廠商、代理商以及服 務類廠商,進行分類分級管理。針對持續交易之一階供應商,依循 RBA 與台達供應商行為準 則制定問卷管理分析,評估供應商風險等級,並根據結果實施追蹤及現場稽核改善要求。

  • 第三階段:績效評估

    台達在進行季度業務評估(QBR)時,除了傳統的技術、品質、服務、交期及成本因素外, 現在亦將供應商的 ESG 風險值和能力等級納入考量,共占 10% 權重,作為訂單管理和持續 合作的關鍵。供應商的 ESG 表現不僅影響合作深度,如評等高者可能獲得更多訂單,評等低 者則可能面臨合作範圍縮減甚至終止合作。 為了鼓勵供應商在 ESG 領域的積極行動,台達將優異的 ESG 實踐視為加分項目,進一步推 動整個供應鏈的永續發展。此外,台達每年度會從供應商中遴選出最佳表現廠商(MVP)和 最佳進步廠商(MIP),並頒發獎項。透過這種方式,利用台達品牌的影響力,不僅表彰那些 在永續實踐上表現卓越的供應商,也激勵整個供應鏈持續改善。

  • 第四階段:供應商議合與長期改善

    為促進供應鏈永續發展,台達透過問卷與現場稽核評估供應 商永續能力表現,並積極參與改善供應商在環境、社會、治 理(ESG)方面的成長,透過提供「供應商 ESG 訓練課程」 和「服務與產品解決方案」,支持供應商提升永續績效,進 而推動整體供應鏈的持續改善。

衝突礦產


責任礦產倡議組織(Responsible Minerals Initiative,簡稱 RMI)調查發現,中非剛果民主共和國及周邊國家當地叛亂組織透過強迫勞動、濫 用童工等非法手段取得鎢、錫、鉭、金、鈷以及雲母等礦產,販賣換取武器,造成區域動盪,這些經由非法作業取得的礦產為衝突礦產(conflict minerals)。鎢、錫、鉭、金、鈷以及雲母是電子產品功能運作必要材料,為避免使用來自非法作業取得的衝突礦產,我們制訂責任礦產採購 政策以及供應商衝突礦產盡職調查作業辦法。為確保台達產品中不使用到衝突礦產,台達利用 CMRT 6.31、EMRT 1.2 以及 2023 年最新發行的 PRT 1.1 template 轉換成線上問卷展開盡職 調查,並通過線上講堂(webinar)加強與供應商的溝通合作交流落實責任製造。根據本次調查,2023 年台達供應鏈總共使用 278 家冶煉廠,278 家皆位於最新合格冶煉廠名單。我們分析供應鏈合格冶煉廠分布,主要位於亞洲,次為美洲。

供應商永續互動參與


台達長期與供應商合作節能減碳,從廢棄物減量、物流碳排減量到節能產品的應用等方面著手,成效有目共睹,協助大幅節省材料與營運成本,亦降低碳排放量,為環境永續而努力。

供應商永續能力培養

自 2022 年起,台達要求供應商量化其年度溫室氣體排放量、設定階段減碳目標,以及配合台 達對於產品碳足跡等需求,提供必要之產品型溫室氣體數據,也要求 2025 年 Q4 前供應商的 溫室氣體盤查數據皆要取得第三方查證聲明。

為了協助尚未進行溫室氣體盤查的廠商依照 ISO 標準量化每一年排放多少組織型溫室氣體,台達每年度規劃邀請外部顧問舉辦中/英文溫室氣體教育訓練,免費提供給台達一階供應商進行訓練。除了教導組織型溫室氣體盤查方法學,在 2023 年台達也舉辦了淨零碳排以及能源管理的基礎概念課程。總計超過 1,200 位供應商代表參與。台達將持續提供此類外部教育訓練,致力於提高我們供應鏈在環境、社會和治理 (ESG)方面的整體能力。

供應鏈環境績效

台達除實踐「環保 節能 愛地球」的企業經營使命,更持續與供應商合作進行多項節能減碳項目,不僅可降低自身與供應商營運成本,更可協助提升供應鏈整體競爭力。

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