台達將供應商視為永續發展的長期合作夥伴，除了要求品質、技術、交期與成本競爭力外，台達也很重視供應商在治理、環境與社會績效，特別是氣候變遷的相關作為。

台達以供應商行為準則作為共同對話的基礎，與供應商合作，共同制定節能減碳、永續原物料採購、減少廢棄物等永續發展目標，並積極監督執行，以減緩氣候變遷所帶來的影響，落實供應鏈的永續管理。

台達供應鏈管理包含：新供應商選擇與承認、持續風險評估管理、績效評估以及供應鏈議合與能力建置四個階段。對象涵蓋原材料/零組件商、代理商以及外包商等。

• 第一階段：新供應商選擇與承認

  台達對供應商設定明確選擇標準，經過對其營運及永續性進行審核後，符合條件者方可成為台達供應商。所有供應商須簽署採購合約、新供應商註冊承諾書，其中內容包含供應商行為準則、廉潔承諾書、環境保護、衝突礦產等條款。目前在台灣、中國大陸、泰國的簽署率達 100%，其他地區正逐步推進。

• 第二階段：供應商ESG風險評估

  每年依照供應商類別，包含產品相關製造商、製造商的分公司、外加工廠商、代理商以及服 務類廠商，進行分類分級管理。針對年度採購金額超過新台幣500萬元且連續合作超過一年的直接交易供應商定義為一階供應商，依循台達供應商行為準則制定問卷管理分析，評估供應商風險等級，並根據結果實施追蹤及現場稽核改善要求。

• 第三階段：績效評估

  台達在進行季度業務評估（QBR）時，除了傳統的技術、品質、服務、交期及成本因素外， 現在亦將供應商的 ESG 風險值和能力等級納入考量，共占 10% 權重，作為訂單管理和持續 合作的關鍵。供應商的 ESG 表現不僅影響合作深度，如評等高者可能獲得更多訂單，評等低 者則可能面臨合作範圍縮減甚至終止合作。 為了鼓勵供應商在 ESG 領域的積極行動，台達將優異的 ESG 實踐視為加分項目，進一步推 動整個供應鏈的永續發展。此外，台達每年度會從供應商中遴選出最佳表現廠商（MVP）和 最佳進步廠商（MIP），並頒發獎項。透過這種方式，利用台達品牌的影響力，不僅表彰那些 在永續實踐上表現卓越的供應商，也激勵整個供應鏈持續改善。

• 第四階段：供應商議合與能力建置

  為促進供應鏈永續發展，台達透過問卷與現場稽核評估供應 商永續能力表現，並積極參與改善供應商在環境、社會、治 理（ESG）方面的成長，透過提供「供應商 ESG 訓練課程」 和「服務與產品解決方案」，支持供應商提升永續績效，進 而推動整體供應鏈的持續改善。

供應商永續能力培養

自2022年起，台達將供應商溫室氣體盤查能力納入季度業務評估（QBR）中，包括量化其年度溫室氣體排放量、設定階段減碳目標，以及配合台達對於產品碳足跡等需求，提供必要之產品型溫室氣體數據，並要求2025年Q4前一階供應商的溫室氣體盤查數據需要取得第三方查證聲明。

為了協助供應鏈建置ESG風險管理以及低碳轉型能力，台達每年度規劃不同的通識與實務培訓課程，邀請專業顧問舉辦中/英文教育訓練，免費提供給台達一階供應商。2024年度，台達舉辦了「ESG行為準則與落實」與「溫室氣體盤查解析與減碳實務」訓練課，程累計1,236位供應商代表參與。透過建立專業的概念知識與分享節能減碳經驗及工具，台達協助供應商實現低碳轉型並承諾持續提供此類專題訓練課程，推動供應鏈永續發展。

台達生產廠區循環材料使用

台達除實踐「環保 節能 愛地球」的企業經營使命，更持續與供應商合作進行多項節能減碳項目，不僅可降低自身與供應商營運成本，更可協助提升供應鏈整體競爭力。