企業永續

供應鏈管理

供應鏈風險管理

台達視供應商為長期夥伴，除了具有競爭力的品質、技術、交期及成本等是供應商的必備條件之外，未來台達更重視供應商的治理、環境及社會等面向，以攜手共同推動價值鏈的永續發展。透過定期風險評估與鑑別，供應商可及早因應改善相關缺失，避免可能的危機發生，進一步達到永續供應鏈的強化。


永續供應鏈管理目標

台達視供應商為長期夥伴，具有競爭力的品質、技術、交期及成本也是供應商必備條件，未來台達將更重視供應商的治理、環境及社會等面向，使供應商成為一起推動價值鏈永續發展議題的重要夥伴。策略方針包括

  • 設定短中期關鍵目標，擬定具體做法，以有效推動與落實。
  • 定期進行高風險供應商鑑別，要求稽核與限期改善，降低至中低風險。
  • 落實遵守供應鏈 ESG 政策，實踐「環保 節能 愛地球」經營使命。

供應鏈ESG推動組織

供應鏈 ESG 委員會

為能有效推動供應鏈永續管理，台達組成供應鏈 ESG 委員會以整合全球各採購體系，主席由全球供應鏈管理處處長擔任，委員由各事業單位採購主管擔任，並設置執行秘書，負責統籌規劃與推動專案活動，企業永續發展辦公室擔任諮詢小組，專案分成「規章／管理辦法修訂」、「供應商 ESG 評核」、「環境效益管理」、「特殊議題管理」、「平台功能強化」，以及「溝通與宣導」6 大類，定期召開委員會，進行專案進度與檢討。

供應鏈管理流程

台達供應鏈管理包含：新供應商選擇與承認、持續ESG 風險管理、績效評估以及供應商議合與長期改善效評估四個階段。對象涵蓋原材料／零組件商、代理商以及外包商等。

衝突礦產

責任礦產倡議組織（Responsible Minerals Initiative，簡稱RMI）調查發現，中非剛果民主共和國及周邊國家當地叛亂組織透過強迫勞動、濫用童工等非法手段取得鎢、錫、鉭、金以及鈷等礦產，販賣換取武器，造成區域動盪，經由非法作業取得礦產為衝突礦產（Conflict Minerals）。鎢、錫、鉭、金以及鈷是電子產品功能運作必要材料，為避免使用來自非法作業取得的衝突礦產，我們制訂責任礦產採購政策以及供應商衝突礦產盡職調查作業辦法，舉辦線上講堂（Webinar）直接與供應商交流，讓供應商了解台達目標並共同執行。台達對供應商進行盡職調查，揭露並且要求供應商逐步採購來自於合格冶煉廠的礦產。針對逐漸受到利害關係人注意的雲母議題，台達將持續關注國際組織對於雲母管理措施，但因目前尚在研擬相關調查管理辦法，暫不納入盡職調查範圍。

我們利用CMRT 6.01 以及CRT 2.2 template 轉換成線上問卷，並搭配RMI 所公布之最新更新冶煉廠名單，進行整體鑑別。根據本次調查，2021 年台達供應鏈總共使用405 家冶煉廠，405 家皆位於最新合格冶煉廠名單。我們分析供應鏈合格冶煉廠分布，主要位於亞洲，次為歐洲。

供應商永續互動參與

台達長期與供應商合作節能減碳，從廢棄物減量、物流碳排減量到節能產品的應用等方面著手，成效有目共睹，協助大幅節省材料與營運成本，亦降低碳排放量，為環境永續而努力。

供應商教育訓練

台達視供應商為長期夥伴，更是台達推動永續發展之合作夥伴。因此除了需具備競爭力的品質、技術、交期及成本，台達也很重視供應商在治理、環境及社會等面向績效，包括氣候變遷的相關作為。為了協助尚未進行溫室氣體盤查的廠商依照ISO 標準量化每一年排放多少組織型溫室氣體，台達邀請外部顧問舉辦為期兩天的溫室氣體教育訓練，免費提供給台達一階供應商，課程內容為ISO 14064-1 溫室氣體盤查標準，包含解析條文規範及專用名詞涵義，接著介紹量化工具與盤查計算公式，以實例說明溫室氣體盤查流程及注意事項，並分享報告書之組織架構及核查重點，共計超過200 位供應商代表參與本次課程。台達將持續舉辦相關外部教育訓練，提升整體供應鏈ESG 能力。

自2022 年起，台達供應商需量化其年度溫室氣體排放量，並應配合台達對於產品碳足跡等需求，提供必要之產品型溫室氣體數據。

供應鏈環境績效

台達除實踐「環保 節能 愛地球」的企業經營使命，更持續與供應商合作進行多項節能減碳項目，不僅可降低自身與供應商營運成本，更可協助提升供應鏈整體競爭力。

  • 包裝材料回收
  • 可重複利用載體（膠框）
  • 棧板回收再利用