台達視供應商為長期夥伴，除了具有競爭力的品質、技術、交期及成本等是供應商的必備條件之外，未來台達更重視供應商的治理、環境及社會等面向，以攜手共同推動價值鏈的永續發展。透過定期風險評估與鑑別，供應商可及早因應改善相關缺失，避免可能的危機發生，進一步達到永續供應鏈的強化。

台達供應鏈管理包含：新供應商選擇與承認、持續ESG 風險管理、績效評估以及供應商議合與長期改善四個階段。對象涵蓋原材料／零組件商、代理商以及外包商等。

• 新供應商選擇與承認

  直接材料新進供應商需要具備ISO 9001證書以及符合環境管理物質要求，鼓勵具備ISO 14001，並且經過現場審核才能夠成為台達正式供應商。台達的採購合約除了產品責任以及保密條款外，亦包含供應商行為準則、責任商業聯盟行為準則（Responsible Business Alliance Code of Conduct）構面、環境保護、衝突礦產、公平競爭及反托拉斯等條款。2022年篩選新供應商的過程，100%考量了環境與社會面標準。

• 持續ESG風險管理

  我們對持續交易供應商以調查表及文件進行第一關書面稽核，調查供應商在勞工、健康與安全、環境、誠信道德、管理系統以及供應鏈管理的潛在風險，並審核符合行為準則的情形，評鑑ESG風險等級與ESG能力等級，也發放衝突礦產調查表，進行供應鏈衝突礦產的盡職調查。

  透過風險地圖鑑別出的高風險供應商，台達視其高風險議題種類以及危急程度，予以系統化追蹤、現場稽核，以及要求改善。

• 績效評估

  為了納入ESG永續績效做為誘因，台達除了以季度業務評估（quarterly business review，簡稱 QBR）之外，也以供應商ESG風險值及能力等級為依據，遴選最佳表現廠商（MVP）以及最佳進步廠商（MIP），並頒發獎項，藉由台達品牌影響力，帶動供應鏈持續改善。2023年將供應商ESG配合度納入季度業務評估的回應項（response，簡稱R），增加推動誘因。納入整體評分的ESG指標共占 10%權重。

• 供應商議合與長期改善

  台達於2021年開始供應鏈永續合作計畫，針對長期合作供應商，進行節能產品需求訪談，並藉由介紹台達節能案例與技術推廣，媒合台達節能產品與解決方案，協助供應商進行節能診斷及改善工程規劃。以某半導體製造業廠商為例，投入金額約美金1,764,000元，年節電量約1,400萬度，節省金額約美金1,152,000元。

供應商教育訓練

台達視供應商為長期夥伴，更是台達推動永續發展之合作夥伴。因此除了需具備競爭力的品質、技術、交期及成本，台達也很重視供應商在治理、環境及社會等面向績效，包括氣候變遷的相關作為。為了協助尚未進行溫室氣體盤查的廠商依照ISO 標準量化每一年排放多少組織型溫室氣體，台達邀請外部顧問舉辦為期兩天的中文溫室氣體教育訓練，免費提供給台達一階供應商，課程內容為ISO 14064-1 溫室氣體盤查標準，包含解析條文規範及專用名詞涵義，接著介紹量化工具與盤查計算公式，以實例說明溫室氣體盤查流程及注意事項，並分享報告書之組織架構及核查重點，共計超過400 位供應商代表參與本次課程，另外也安排了英文場課程，約22 家廠商、22 人次參與。台達將持續舉辦相關外部教育訓練，提升整體供應鏈ESG 能力。

自2022 年起，台達供應商需量化其年度溫室氣體排放量，並應配合台達對於產品碳足跡等需求，提供必要之產品型溫室氣體數據，也要求2025 年Q4 前供應商的溫室盤查數據皆要取得第三方查證聲明。台達除實踐「環保 節能 愛地球」的企業經營使命，更持續與供應商合作進行多項節能減碳項目，不僅可降低自身與供應商營運成本，更可協助提升供應鏈整體競爭力。

供應鏈環境績效

台達除實踐「環保 節能 愛地球」的企業經營使命，更持續與供應商合作進行多項節能減碳項目，不僅可降低自身與供應商營運成本，更可協助提升供應鏈整體競爭力。